J'aide les fondateurs de PME et les équipes techniques à simplifier leurs opérations, intégrer l'IA là où ça compte, et bâtir des produits que leurs équipes peuvent vraiment s'approprier.
Ma pratique a deux volets. Les deux se résument à la même chose : s'assurer que le travail de votre équipe fait réellement avancer l'entreprise.
Quand votre équipe perd du temps avec du travail manuel, des outils déconnectés ou des processus jamais vraiment corrigés — je trouve où se cache la vraie friction, je conçois des solutions adaptées à la réalité de votre équipe (meilleurs flux de travail, bons outils, IA là où elle aide vraiment), et je reste jusqu'à ce que la mise en œuvre tienne.
Quand vous bâtissez avec une petite équipe mais que vous n'avez pas encore besoin — ou les moyens — d'un CPO à temps plein, j'apporte de la structure à votre pratique produit : une vision claire, un backlog priorisé, une feuille de route sur 1 à 3 ans, et la discipline pour garder votre équipe de dev concentrée sur les bonnes choses au bon moment.
Je simplifie. Je traduis entre la technologie et l'humain. Je suis une partenaire dans le changement, pas seulement dans le plan.
Je travaille avec deux types de clients — et dans les deux cas, mon rôle est le même : couper à travers le bruit, me concentrer sur ce qui compte vraiment, et m'assurer que la solution s'adapte aux humains qui devront vivre avec.
Pour les dirigeants de PME qui ont l'impression que leur équipe perd du temps avec du travail manuel ou des processus désorganisés : j'aide à identifier où se cache la vraie friction, je conçois des solutions sur mesure — habituellement un mélange de meilleurs flux de travail, des bons outils et de l'IA là où elle a du sens — et je reste pendant la mise en œuvre. La meilleure solution est celle qui est réellement adoptée, alors je reste ancrée dans la réalité de l'équipe : son contexte, sa capacité, ses objectifs.
Pour les fondateurs tech qui bâtissent un produit avec une petite équipe, sans encore avoir besoin ou les moyens d'un CPO à temps plein : j'apporte de la structure au volet produit de l'entreprise. Une vision produit claire, un backlog priorisé, une feuille de route sur 1 à 3 ans, et la discipline pour que l'équipe de dev travaille sur les bonnes choses au bon moment. Avec plus de 10 ans en gestion de produit, j'ai vu les pièges classiques — vouloir tout faire en même temps, bâtir des choses que personne n'utilise — et une grande partie de ma valeur consiste à vous aider à les éviter avant qu'ils ne vous coûtent cher.
Pas de pitch, pas de proposition, pas d'obligation. Juste une conversation sur ce qui vous ralentit — et sur la possibilité que je sois la bonne personne pour vous aider.
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